KHÓA HỌC VỀ TÀI CHÍNH - NÂNG CAO
Có tổng cộng 8 khóa nâng cao về tài chính tôi muốn giới thiệu đến các bạn.
Bạn sẽ học được gì
- Đọc hiểu báo cáo tài chính, đọc vị kế toán, thoát khỏi NỖI SỢ KẾ TOÁN, SỢ SỐ
- CEO biết cách CHIA TIỀN VÀ GIAO KHOÁN GÓI CHI PHÍ cho từng phòng ban, tự tin vận hành và kiểm soát chi phí
- CEO nhìn được BỨC TRANH TỔNG THỂ tài chính doanh nghiệp. Hiểu tư duy và cách quản trị tài chính dù "ngoại đạo", thoát khỏi NỖI SỢ MẤT TIỀN
- CEO biết cách KIỂM SOÁT CHI PHÍ giao việc phòng Tài chính kế toán, tổ chức phòng Tài chính kế toán, KẾ TOÁN TRƯỞNG NÂNG TẦM VỊ THẾ, QUÂN SƯ THAM MƯU - Lập kế hoạch/báo cáo và kiểm soát
Khoá học phù hợp với
- Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp
- Những người quan tâm đến quản trị tài chính doanh nghiệp và quản trị vận hành doanh nghiệp
- Giám đốc tài chính (CFO), Kế toán trưởng
KHÓA 1
XÂY DỰNG MÔ HÌNH TÀI CHÍNH ĐỒNG BỘ NHÂN SỰ - KINH DOANH - CUNG ỨNG
Giá ưu đãi: 4.000.000 Đ
Nội dung khóa học
KHÓA 2
ỨNG DỤNG ĐIỂM HÒA VỐN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC GIÁ VÀ HOẠCH ĐỊNH CHI PHÍ
Giá ưu đãi: 2.200.000 Đ
Bạn sẽ học được gì
- Bạn sẽ được hướng dẫn chi tiết quy trình 07 bước thiết lập điểm hòa vốn mô hình 1 sản phẩm và nhiều sản phẩm
- Là CEO, bạn sẽ dễ dàng, nhanh chóng ra quyết định với nhiều kịch bản do bộ phận kế toán cung cấp. Là lãnh đạo phải liều nhưng liều có cơ sở
- Bạn sẽ nhìn được bức tranh tổng thể về vận hành doanh nghiệp thông qua các kịch bản cụ thể
- Biết cách giảm giá đến bao nhiêu là chấp nhận được?
- Là kế toán trưởng, bạn sẽ nắm trong tay công cụ giúp hoạch định và tham mưu cho BOD trong việc ra quyết định giúp Doanh nghiệp phát triển bền vững
Khoá học phù hợp với
- Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp
- Những người quan tâm đến quản trị tài chính doanh nghiệp và quản trị vận hành doanh nghiệp
- Giám đốc tài chính (CFO), Kế toán trưởng
Mô tả khóa học
KHÓA 3
TỔ CHỨC CHUẨN HÓA BỘ MÁY KẾ TOÁN
Giá ưu đãi: 3.000.000 Đ
Bạn sẽ học được gì
- Biết cách nhìn rõ 06 thực trạng hệ thống tài chính Doanh nghiệp SMEs, đi đúng tránh lạc đường
- Biết cách nắm rõ tư duy Hệ Thống l Chìa khóa "Vàng" giúp Doanh nghiệp thành công
- Mô tả công việc phòng TCKT Cảnh báo giao việc chung chung, Bản Hợp Đồng, Công Cụ Công Cụ Đắc Lực Tuyển Người Phù Hợp
- Bạn sẽ đánh giá được sức khỏe bộ phận tài chính kế toán và toàn Doanh nghiệp
- Hiểu rõ trình tự 4 nhóm việc xây dựng phòng tài chính kế toán
- Bạn sẽ được thực Hành chấm điểm thực trạng công tác tổ chức Kế Toán tại Doanh Nghiệp SMEs
- Bạn sẽ được hướng dẫn xây dựng chức năng, nhiệm vụ phân chia công việc rõ ràng với mô hình SPACE
- Xây dựng được thư viện KPI Phòng TCKT - Thước đo năng lực nhân sự
- Biết cách xây dựng sơ đồ tổ chức, phân công nhiệm vụ, định biên nhân sự, đánh giá năng lực nhân sự
- Bạn sẽ được thực hành xây dựng định mức chi phí cho chính doanh nghiệp của mình
Khoá học phù hợp với
- Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp
- Những người quan tâm đến quản trị tài chính doanh nghiệp và quản trị vận hành doanh nghiệp
- Giám đốc tài chính (CFO), Kế toán trưởng
Mô tả khóa học
KHÓA 4
XÂY DỰNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỮNG MẠNH
Giá ưu đãi: 3.000.000 Đ
Bạn sẽ học được gì
- Biết cách xử lý rủi ro tại các khâu trong quản trị vận hành (mua, bán, tiền, công nợ,…)
- Biết cách lập kế hoạch vốn, nhu cầu vốn, cân đối cơ cấu vốn
- Biết cách lập kế hoạch / báo cáo công nợ dòng tiền, mua hàng
- Biết cách lập mục tiêu tài chính theo BSC
- Biết cách đối chiếu số liệu thuế - Hạn chế sai sót, truy thu tiền tỷ
- Được hướng dẫn cách kiểm soát hiệu quả và tối ưu nhất cho doanh nghiệp
- Biết cách xây dựng và hướng dẫn phương pháp đánh giá KPI phòng kế toán (5W1H)
- Bạn sẽ được thực hành lập file phân quyền, kiểm soát MHTC, Checklist khóa sổ báo cáo tại chính doanh nghiệp của mình
Khoá học phù hợp với
- Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp
- Những người quan tâm đến quản trị tài chính doanh nghiệp và quản trị vận hành doanh nghiệp
- Giám đốc tài chính (CFO), Kế toán trưởng
Mô tả khóa học
KHÓA 5
THẤU HIỂU VÀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH, SỨC KHỎE CỦA DOANH NGHIỆP
Giá ưu đãi: 2.200.000 Đ
Bạn sẽ học được gì
- Hiểu rõ 5 sai lầm CHÍ MẠNG Khi phân tích Báo Cáo Tài Chính
- Bạn sẽ được hướng dẫn quy trình 5 bước đọc hiểu và phân tích BCTC
- Đọc hiểu các khoản mục tài sản trên BCĐKT: Tài sản tăng giảm khi nào? Nên cho nợ với mức giá bao nhiêu? Tỷ lệ hàng tồn kho cao hay thấp là tốt?
- Nhận diện 2 rủi ro tiềm ẩn qua bảng cân đối kế toán
- Bạn sẽ được đọc hiểu báo cáo kết quả kinh doanh để biết sinh lời mạnh hay yếu?
- Biết cách tăng trưởng doanh thu nhờ Phân tích biến động từ báo cáo kết quả kinh doanh
- Hướng dẫn kiểm soát chi phí trên BCKQKD - 1 đồng Chi phí tiết kiệm được là 1 đồng lợi nhuận tăng thêm
- Bạn sẽ nhận diện được rủi ro tiềm ẩn qua BCKQKD
- Bạn sẽ biết đọc hiểu các chỉ tiêu trên BCLCTT - Doanh nghiệp có thật sự khỏe? Cho biết Chu kỳ sống của Doanh nghiệp
- Bạn sẽ được hướng dẫn lập phương trình dòng tiền, giúp CEO nhìn rõ tiền đến từ đâu và đi ra đâu?
- Biết khi nào là đỉnh cao của nợ vay? Để tránh phá sản, Vay bao nhiêu là dừng?
- Bạn sẽ được thực hành phân tích BCTC trên chính doanh nghiệp của mình
Khoá học phù hợp với
- Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp
- Những người quan tâm đến quản trị tài chính doanh nghiệp và quản trị vận hành doanh nghiệp
- Giám đốc tài chính (CFO), Kế toán trưởng
Mô tả khóa học
KHÓA 6
XÂY DỰNG HỆ THỐNG BÁO CÁO QUẢN TRỊ ĐA TẦNG, ĐA CHIỀU - ĐỈNH CAO CỦA SỰ THAM MƯU
Giá ưu đãi: 4.800.000 Đ
Bạn sẽ học được gì
- Bạn sẽ nhận được các loại báo cáo quản trị và 06 lợi ích tuyệt vời từ BCQT
- Nhận biết 07 tiêu chí đánh giá BCQT đạt chuẩn
- Hiểu quy trình 5 bước xây dựng hệ thống BCQT | 5 bước xây 1 ngôi nhà
- Thư viện chỉ tiêu BCQT - KPI đo lường hiệu quả bộ phận phòng ban
- Tổ chức nhân sự ghi nhận kiểm soát dữ liệu | Tập kết nguyên vật liệu
- Chuẩn hóa, Xử lý dữ liệu bằng hàm và pivotable | Xây móng
- Hướng dẫn phân tích nguyên nhân tận rễ vấn đề| Mô hình xương cá
- Chương trình giảm phí - Muốn tối ưu lợi nhuận phải tối ưu chi phí
- 08 nội dung họp phòng TCKT báo cáo BOD | Thảo luận và thuyết trình quan điểm CEO & Kế toán
- Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN qua Báo cáo BCĐKT và KQKD
- Chiến thuật bóc vỏ hành trong phân tích BCQT
- Quy trình 5 bước ra quyết định quản trị: Quyết định tự SX hay mua ngoài? Quyết định mua mới hay dùng cũ? Quyết định các phương án thuê VP? Quyết định thuê hay mua văn phòng? Quyết định tiêu thụ bán thành phẩm hay thành phẩm? Chấp nhận cơ cấu sản xuất? Quyết định giá bán?
- 5 tuyệt chiêu giúp CEO đọc vị kế toán
- 6 tiêu chí để trở thành kế toán trưởng thực thụ - tiệm cận CFO
Khoá học phù hợp với
- Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp
- Những người quan tâm đến quản trị tài chính doanh nghiệp và quản trị vận hành doanh nghiệp
- Giám đốc tài chính (CFO), Kế toán trưởng
Mô tả khóa học
KHÓA 7
CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH VÀ NHẬN DIỆN GIAN LẬN TRÊN BCTC CỦA DOANH NGHIỆP
Giá: 2.700.000 Đ
Bạn sẽ học được gì
- Hiểu rõ chiến lược tài chính từng giai đoạn để đưa ra quyết định tối ưu
- Nhận diện các chiêu trò thủ thuật phù phép BCTC để đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn, tránh bị móc túi oan
- Biết khi nào nên chia cổ tức? Nên chia bao nhiêu?
- Nhận diện rủi ro trên BCTC để kịp thời ứng phó
Khoá học phù hợp với
- Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp
- Những người quan tâm đến quản trị tài chính doanh nghiệp và quản trị vận hành doanh nghiệp
- Giám đốc tài chính (CFO), Kế toán trưởng
Mô tả khóa học
Nội dung khóa học
Khoá học phù hợp với
- Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp
- Những người quan tâm đến quản trị tài chính doanh nghiệp và quản trị vận hành doanh nghiệp
- Giám đốc tài chính (CFO), Kế toán trưởng
KHÓA 8
PHÂN TÍCH VÀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG
Giá ưu đãi: 2.700.000 Đ
Bạn sẽ học được gì
- Hiểu rõ chiến lược tài chính từng giai đoạn để đưa ra quyết định tối ưu
- Nhận diện các chiêu trò thủ thuật phù phép BCTC để đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn, tránh bị móc túi oan
- Biết khi nào nên chia cổ tức? Nên chia bao nhiêu?
- Nhận diện rủi ro trên BCTC để kịp thời ứng phó
Mô tả khóa học
Nội dung khóa học
Nội dung khóa học
Nội dung khóa học
Nội dung khóa học
Nội dung khóa học
Nội dung khóa học
Giá gốc: 6.699.000 Đ
Giá gốc: 3.699.999 Đ
Giá gốc: 4.999.999 Đ
Giá gốc: 4.999.999 Đ
Giá gốc: 3.699.999 Đ
Giá gốc: 7.999.000 Đ
Giá gốc: 4.499.000 Đ
Giá gốc: 4.499.000 Đ
- Giới thiệu giảng viên
- Lời mở đầu khóa học - Tâm sự từ giảng viên
- Tỷ lệ 95% và 82%
- Mô hình S.P.A.C.E
- Lập kế hoạch tài chính. Trò chơi của CEO - Nâng tầm kế toán trưởng
- Tổ chức bộ máy kế toán và thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát
- Cải tiến thông qua xây dựng hệ thống BCQT đa tầng đa chiều
- Tuyệt chiêu nắm vững quy trình 07 bước của BOS: Chìa khóa xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản và chuẩn chỉ
- Mục tiêu phần 1 - Lập kế hoạch tài chính
- 6 thực trạng quản trị tài chính của doanh nghiệp SME
- Nỗi đau 1 - Không nhìn đc bức tranh toàn cảnh về tình hình tài chính doanh nghiệp
- Nỗi đau 2 - Chưa có căn cứ tính toán chi phí lương thưởng, trả lương thấy phí
- Nỗi đau 3 - Ra quyết định ko dựa vào số liệu
- Nỗi đau 4 - Không yên tâm trao quyền cho các trưởng bộ phận
- Nỗi đau 5 - Không kiểm soát được chi phí
- Nỗi đau 6 - Không đọc vị được số liệu kế toán
- Thế nào là đồng bộ
- Tính logic của mô hình kinh doanh và ứng dụng trong quản trị
- Rất Sai lầm khi kế toán không hiểu mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp - Phần 1
- Rất Sai lầm khi kế toán không hiểu mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp - Phần 2
- Tự tin vận hành, Nắm trong lòng bàn tay 03 cấu phần
- 06 lợi ích tuyệt vời từ mô hình tài chính
- Mục tiêu CHỈ đạt được khi "Tư duy đúng". Tư duy xây dựng mô hình tài chính phải CHUẨN
- 6 tiêu chí đánh giá MHTC. Tiêu chí 1 - Đồng Bộ
- 6 tiêu chí đánh giá MHTC. Tiêu chí 2 - Dữ Liệu Lịch Sử
- 6 tiêu chí đánh giá MHTC. Tiêu chí 3 - Văn bản hóa truyền thông toàn cty
- 6 tiêu chí đánh giá MHTC. Tiêu chí 4 - Các phòng ban cam kết thực hiện
- 6 tiêu chí đánh giá MHTC. Tiêu chí 5 - Tỷ lệ sai sót của MHTC
- 6 tiêu chí đánh giá MHTC. Tiêu chí 6 - Có đánh giá đo lường
- Khó khăn và giải pháp khi xây dựng MHTC - Khó khăn từ chủ doanh nghiệp
- Khó khăn và giải pháp khi xây dựng MHTC - Khó khăn từ nhân viên
- 10 Thuật ngữ KHẮC CỐT GHI TÂM phải nhớ khi xây dựng mô hình tài chính phần 1T: Khái niệm 1 - Dòng thu là gì
- 10 Thuật ngữ KHẮC CỐT GHI TÂM phải nhớ khi xây dựng mô hình tài chính phần 1T: Khái niệm 2 - Cơ cấu chi phí
- 10 Thuật ngữ KHẮC CỐT GHI TÂM phải nhớ khi xây dựng mô hình tài chính phần 1T: Khái niệm 3 - Phân biệt chi phí và chi tiêu
- 10 Thuật ngữ KHẮC CỐT GHI TÂM phải nhớ khi xây dựng mô hình tài chính phần 1T: Phân biệt doanh thu, dòng tiền, lợi nhuận
- 10 Thuật ngữ KHẮC CỐT GHI TÂM phải nhớ khi xây dựng mô hình tài chính phần 1T: Tỷ lệ tăng trưởng, số ngày đóng cửa, tỷ lệ hoàn thành mục tiêu
- 10 Thuật ngữ KHẮC CỐT GHI TÂM phải nhớ khi xây dựng mô hình tài chính phần 1T: Điểm hoà vốn
- 10 Thuật ngữ KHẮC CỐT GHI TÂM phải nhớ khi xây dựng mô hình tài chính phần 1T: Định mức, và định phí biến phí
- 5 lưu ý quan trọng khi lập MHTC: Tự tin giao khoán Dự báo kết quả lãi / lỗ
- 5 lưu ý quan trọng khi lập MHTC: Bỏ xót chi phí
- 5 lưu ý quan trọng khi lập MHTC: Ứng xử điểm hòa vốn
- 5 lưu ý quan trọng khi lập MHTC: Xây dựng kế hoạch lương thưởng
- Phân biệt doanh thu và tiền thu khi dự báo ngân sách
- Tại sao phải tách bạch định phí, biến phí
- Trắc nghiệm để hiểu rõ hơn định phí, biến phí
- Phát hiện gian lận thông qua kiểm soát định mức, CEO nhất định phải biết
- Kiểm soát với mô hình tài chính - giúp CEO đọc vị kế toán. Ký văn bản bản giao khoán cho phòng kế toán Chìa khóa để giải phóng lãnh đạo
- 5 bước giúp CEO dự báo lãi lỗ của Doanh nghiệp
- Hướng dẫn phân chia gói chi phí cho từng dòng doanh thu
- Làm sao dự đoán chi phí trong 1 nốt nhạc?
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Phân biệt RẠCH RÒI giữa Lợi Nhuận & Dòng Tiền để quyết định đúng
- Câu chuyện của Mai Linh và Licogi
- Thực trạng công tác lập kế hoạch vốn của SME. Nôi đau 1 - Góp vốn bằng miêng
- Nỗi đau 2 - Lấy ngắn nuôi dài, giật gấu bá vai, vòng vây nợ nần
- Nỗi đau 3 - Chạy theo doanh thu
- Nỗi đau 4 - Thiếu tiền mặt dự trữ, ghi nhận thiếu cho phí, lãi giả lỗ thật
- Nỗi đau 5 - Chưa bao giờ có kế hoạch báo cáo, và ko nhìn trc đc thời điểm thiếu tiền
- Nắm vững Kế Hoạch Báo Cáo Dòng Tiền cùng 04 Lợi ích Tuyệt Vời Kế Hoạch Dòng Tiền giúp Doanh Nghiệp Vận Hành Trơn Tru
- Chu Kỳ Dòng Tiền Chìa khóa tăng lợi nhuận và giảm nhu cầu vốn lưu động
- 5 tử huyệt rơi tiền nợ phải thu. Tử huyệt 1 - Công nợ
- 5 tử huyệt rơi tiền nợ phải thu. Tử huyệt 2 - Hàng tồn kho
- 5 tử huyệt rơi tiền nợ phải thu. Tử huyệt 3 - Quản trị chi phí
- 5 tử huyệt rơi tiền nợ phải thu. Tử huyệt 4, 5 - Nhà cung cấp, và nợ vay ngân hàng
- Ma trận lợi nhuận và dòng tiền - 4 kịch bản ứng phó
- Bước 1 - Danh mục dòng tiền gồm những gì
- Bước 2 - Hướng dẫn dự báo dòng tiền vào trong MHTC dòng tiền
- Bước 3 - Hướng dẫn dự báo dòng tiền vào trong MHTC dòng tiền
- Bước 3 - Hướng dẫn dự báo dòng tiền vào trong MHTC dòng tiền (Phần 2)
- Bước 3 - Hướng dẫn dự báo dòng tiền vào trong MHTC dòng tiền (Phần 3)
- Bước 4 và 5 - 5 tuyệt chiêu cân tiền mà CEO nhất định phải biết
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN: BÀI TẬP TRẮC NGHIỆM MÔ HÌNH TÀI CHÍNH
- Giới thiệu giảng viên
- Đôi lời tâm sự
- Tỷ lệ 95% & 82%
- Mô hình S.P.A.C.E
- Lập kế hoạch tài chính. Trò chơi của CEO - Nâng tầm kế toán trưởng
- Tổ chức bộ máy kế toán và thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát
- Cải tiến thông qua xây dựng hệ thống BCQT đa tầng đa chiều
- Phương châm đào tạo và quy trình 7 bước đào tạo của BOS
- Điểm hòa vốn Khởi đầu cho sự ĐỘT PHÁ của DN - Nắm vững định phí, biến phí Xóa bỏ nỗi sợ số của CEO
- Hướng dẫn chi tiết quy trình 07 bước thiết lập điểm hòa vốn mô hình 1 sản phẩm và nhiều SP
- Điểm hòa vốn Chìa khóa giúp doanh nghiệp vượt qua cơn lũ khủng hoảng
- Tuyệt chiêu tính nhanh lợi nhuận sau hòa vốn
- Giảm giá đến bao nhiêu là chấp nhận được?
- Kịch bản 1 - Em ơi, anh muốn tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 15% thì tỷ lệ giá vốn là bao nhiêu?
- Kịch bản 2 - Em ơi, anh muốn tính xem Giá vốn thay đổi từ 15% đến 35.5% thì TSLN/ DT thay đổi như nào? Bôi màu cảnh báo: TÍM HI VỌNG (TSLN >=15%), ĐỎ RỦI RO (<=10%)
- Kịch bản 3 - Em ơi, anh muốn cuối năm đút túi 500tr thì doanh thu cần đạt là bao nhiêu?
- Kịch bản 4 - Em ơi, anh muốn cuối năm đút túi 500tr-1 tỷ thì các mốc doanh thu cần đạt là bao nhiêu để anh có căn cứ họp với PKD? Bôi tím nếu LN >= 1 tỷ, đỏ nếu <= 300tr
- Kịch bản 5 - Em ơi, anh muốn cuối năm đút túi 1tỷ thì % lương doanh thu cho NVKD là bao nhiêu?
- Kịch bản 6 - Em ơi, anh muốn cuối năm đút túi 500tr-1 tỷ thì các mốc % lương doanh thu là bao nhiêu để anh có căn cứ họp với PKD? Bôi tím nếu LN >= 500tr, đỏ nếu <= 400tr
- Kịch bản 7 - Em ơi, anh tính sắp tới mở thêm 1 dự án mới. Dự kiến sẽ thuê cửa hàng 20tr/ tháng, tuyển thêm 3 bạn nhân viên 2 bạn bán hàng, 1 bạn thu ngân mỗi người 10tr/ tháng. Thưởng doanh số cho NVBH 2% doanh thu. Điện nước 5tr/ tháng. 1 đơn hàng dự kiến thu 200.000 đồng. Dự kiến 500 khách 1 tháng. Hỏi có nên đầu tư không? Bao nhiêu khách thì hòa vốn. Để lợi nhuận 200tr/ tháng thì DT là bao nhiêu?
- Kịch bản 8 - Em ơi, anh muốn % chiết khấu cho đại lý là bao nhiêu, với từng kịch bản doanh thu để đạt ROE >=15%. Cảnh báo ROE < 15% bôi đỏ
- 06 Quyết định cân não trong kinh doanh (phần 1)
- Quy trình 5 bước ra quyết định quản trị
- Định phí, biến phí và 6 casestudy ra quyết định
- 06 chiến lược quan trọng trong kinh doanh - Quyết định ngừng hay tiếp tục kinh doanh?
- Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài?
- Quyết định mua mới hay dùng cũ?
- Quyết định các phương án thuê văn phòng?
- Quyết định thuê hay mua văn phòng?
- Quyết định tiêu thụ bán thành phẩm hay thành phẩm?
- Chấp nhận cơ cấu sản xuất?
- Quyết định giá bán?
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Giới thiệu giảng viên
- Lời mở đầu khóa học - Tâm sự từ giảng viên
- Tỷ lệ 95% và 82%
- Mô hình S.P.A.C.E
- Lập kế hoạch tài chính. Trò chơi của CEO - Nâng tầm kế toán trưởng
- Tổ chức bộ máy kế toán và thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát
- Cải tiến thông qua xây dựng hệ thống BCQT đa tầng đa chiều
- Tuyệt chiêu nắm vững quy trình 07 bước của BOS: Chìa khóa xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản và chuẩn chỉ
- Giới thiệu tổng quan setup và chuẩn hóa phòng kế toán
- Thực trạng tổ chức công tác kế toán. Thực trạng 1 - Chưa bao giờ nhìn đc bức tranh tổng thể
- Thực trạng tổ chức công tác kế toán. Thực trạng 2 - Thất thoát
- Thực trạng tổ chức công tác kế toán. Thực trạng 3 - Chưa có kế hoạch
- Thực trạng tổ chức công tác kế toán. Thực trạng 4 - Xung đột phòng ban, do ko có quy trình biểu mẫu
- Thực trạng tổ chức công tác kế toán. Thực trạng 5 - Mớ bòng bong sổ sách ko biết gỡ từ đâu. Đảo lộn sau mỗi lần thay đổi nhân sự
- Ủng hộ hay phản đối quan điểm. Doanh nghiệp nhỏ có hay không có kế toán cũng chẳng sao
- Tại sao kế toán trưởng cần hiểu sơ đồ tổ chức của công ty
- Tại sao phải hiểu thực trạng của hệ thống công ty?
- Thành thạo quy trình 03 Phân Tích Thực Trạng Hệ Thống Tài Chính Kế Toán
- Làm sao xác định giá trị sổ sách công ty?
- Thực Hành Chấm Điểm Thực Trạng Công Tác Tổ Chức Kế Toán Tại Doanh Nghiệp SMEs
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Nắm Rõ Tư Duy Hệ Thống l Chìa Khóa "Vàng" giúp Doanh Nghiệp Thành Công
- Xây dựng phòng kế toán bắt đầu từ đâu. Kế toán phải hiểu được mô hình kinh doanh của DN
- Xây dựng phòng kế toán bắt đầu từ đâu. Kế toán phải hiểu được mục tiêu của ban điều hành
- Xây dựng phòng kế toán bắt đầu từ đâu. Kế toán phải hiểu được mối liên hệ phòng ban và chuỗi giá trị của DN
- 3 bước thiết mục lập mục tiêu phòng kế toán. Bước 1 - Thiết lập mục tiêu tổng quát
- 3 bước thiết mục lập mục tiêu phòng kế toán. Bước 2, 3 - Xây dựng mục tiêu chi tiết phòng kế toán, kế hoạch hành động
- Xây dựng chức năng, nhiệm vụ phân chia công việc rõ ràng với mô hình SPACE
- Phân công phân nhiệm với ma trận RACI
- Thu Hồi Công Nợ là Nhiệm Vụ Của Ai? Kế Toán hay Kinh Doanh?
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Mô tả công việc phòng TCKT Cảnh báo giao việc chung chung, Bản Hợp Đồng, Công Cụ Công Cụ Đắc Lực Tuyển Người Phù Hợp
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Xây dựng thư viện KPI Phòng TCKT Thước Đo Năng Lực Nhân Sự
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Phòng Tài Chính Kế Toán bao nhiêu người là ĐỦ? Căn cứ kiêm nhiệm, tuyểm mới, điều chuyển...
- Bí quyết xây dựng khung năng lực PKT chuyên gia không muốn bạn biết
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Sơ đồ tổ chức phòng TCKT Tổng quan Bức tranh nhiệm vụ phòng kế toán
- Thấu hiểu tư duy xây dựng Sơ đồ tổ chức PKT
- Tại sao phải xây dựng sơ đồ tổ chức PKT
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Có nên kiêm nhiệm trong phòng kế toán?
- Kế hoạch Tuyển dụng nhân sự TCKT Chìa Khóa giúp ổn định nguồn nhân lực
- Đào Tạo Hòa Nhập Bí Quyết Cốt Lõi Tăng Năng Suất Lao Động Cho Lính Mới
- Giới thiệu giảng viên
- Lời mở đầu khóa học - Tâm sự từ giảng viên
- Tỷ lệ 95% và 82%
- Mô hình S.P.A.C.E
- Lập kế hoạch tài chính. Trò chơi của CEO - Nâng tầm kế toán trưởng
- Tổ chức bộ máy kế toán và thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát
- Cải tiến thông qua xây dựng hệ thống BCQT đa tầng đa chiều
- Tuyệt chiêu nắm vững quy trình 07 bước của BOS: Chìa khóa xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản và chuẩn chỉ
- Giới thiệu tổng quan setup và chuẩn hóa phòng kế toán
- Thực trạng tổ chức công tác kế toán. Thực trạng 1 - Chưa bao giờ nhìn được bức tranh tổng thể
- Thực trạng tổ chức công tác kế toán. Thực trạng 2 - Thất thoát
- Thực trạng tổ chức công tác kế toán. Thực trạng 3 - Chưa có kế hoạch
- Thực trạng tổ chức công tác kế toán. Thực trạng 4 - Xung đột phòng ban, do không có quy trình biểu mẫu
- Thực trạng tổ chức công tác kế toán. Thực trạng 5 - Mớ bòng bong sổ sách ko biết gỡ từ đâu. Đảo lộn sau mỗi lần thay đổi nhân sự
- 80% sai sót là do hệ thống, xây từ đầu hay sai đâu sửa đó?
- Casestudy xử lý rủi ro tại DN học viên (làm việc nhóm)
- Rủi ro tại các khâu trong quản trị vận hành (mua, bán, tiền, công nợ,…)
- Rủi ro tại các khâu trong quản trị vận hành (mua, bán, tiền, công nợ,…) - Phần 2
- Rủi ro tại các khâu trong quản trị vận hành (mua, bán, tiền, công nợ,…) - Phần 3
- Rủi ro mua hàng giá cao, làm sao để xử lý
- Chủ Doanh nghiệp làm thế nào nếu cả bộ máy rời đi
- Làm sao thẩm định KHKD khả thi?
- Gãy Dòng tiền khi thực hiện, chủ doanh nghiệp phải làm sao
- Tại sao chủ DN phải hiểu kế toán
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Tam giác gian lận - Nhận diện gian lận, thiếu sót trong quy trình, chính sách,..
- Vai trò của kế toán trong hệ thống kiểm soát nội bộ
- Phương thức kiểm soát | Phân biệt 5 khái niệm THANH KIỂM
- 07 cơ chế kiểm soát hiệu quả và tối ưu nhất cho doanh nghiệp
- 02 bước kiểm soát đừng để mất tiền mới lo quản trị - P1
- 02 bước kiểm soát Kiểm soát phải kỷ luật từ ban lãnh đạo - P2
- Phân quyền - Chìa khóa giải phóng lãnh đạo
- Chữ ký nháy có giá trị pháp lý không?
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Kiểm soát theo mô hình tài chính, CEO không ngại số
- Tuyệt chiêu đọc vị kế toán thông qua mô hình tài chính (Phần 2)
- Tuyệt chiêu đọc vị kế toán thông qua mô hình tài chính (Phần 3)
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Checklist khóa sổ báo cáo - số liệu đúng, quyết định nhanh
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Phân biệt trốn thuế và tránh thuế
- Phân biệt trốn thuế và tránh thuế, ranh giới rất mong manh - Phần 1
- Phân biệt trốn thuế và tránh thuế, ranh giới rất mong manh - Phần 2
- 8 Kỹ thuật đối chiếu số liệu thuế - Hạn chế sai sót, truy thu tiền tỷ
- Hướng dẫn lưu hồ sơ chứng từ - Căn cứ giải trình, đảm bảo chất lượng BCTC
- Báo cáo đo lường thực hiện ngân sách - Phòng ban không lo sai làn
- Câu hỏi trắc nghiệm test kế toán thuế
- BÀI TEST TRẮC NGHIỆM KẾ TOÁN THUẾ
- BÀI TẬP TỰ LUẬN KẾ TOÁN THUẾ
- Biết rõ 4 sai lầm này, triển khai KPI không lo thất bại
- Phương pháp xây dựng KPI phòng kế toán cực hay
- 3 từ khóa cần nằm lòng khi xây dựng thư viện KPI
- Quy trình 7 bước xây dựng và phương pháp đánh giá KPI phòng kế toán (5W1H)
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Giới thiệu giảng viên
- Lời mở đầu khóa học - Tâm sự từ giảng viên
- Tỷ lệ 95% và 82%
- Mô hình S.P.A.C.E
- Lập kế hoạch tài chính. Trò chơi của CEO - Nâng tầm kế toán trưởng
- Tổ chức bộ máy kế toán và thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát
- Cải tiến thông qua xây dựng hệ thống BCQT đa tầng đa chiều
- Tuyệt chiêu nắm vững quy trình 07 bước của BOS: Chìa khóa xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản và chuẩn chỉ
- Thực trạng Báo Cáo Tài Chính
- Nhập nhằng tài chính cá nhân và công ty
- Báo cáo đúng kì đúng ngày
- Anh chị đã có bộ chỉ số hướng cty đến chỉ số tốt nhất
- 5 sai lầm CHÍ MẠNG Khi phân tích Báo Cáo Tài Chính
- Cách đơn giản giúp CEO kiểm soát số liệu của kế toán
- Muốn có BCTC đúng, đừng bỏ qua việc tổ chức công tác kế toán
- CEO quản trị trị chính phải biết từng loại BCTC có ý nghĩa gì
- Ghi chép sổ chợ có phải nguyên nhân dẫn đến thất thoát tài sản của Doanh nghiệp
- Muốn đọc hiểu Báo Cáo Tài Chính, phải hiểu dòng số liệu liên kết giữa 3 loại báo cáo - Phần 1
- Muốn đọc hiểu Báo Cáo Tài Chính, phải hiểu dòng số liệu liên kết giữa 3 loại báo cáo - Phần 2
- Muốn đọc hiểu Báo Cáo Tài Chính, phải hiểu dòng số liệu liên kết giữa 3 loại báo cáo - Phần 3
- Muốn đọc hiểu Báo Cáo Tài Chính, phải hiểu dòng số liệu liên kết giữa 3 loại báo cáo - Phần 4
- Lợi nhuận của Doanh nghiệp đến từ đâu
- Làm sao để hiểu luồng luân chuyển số liệu giữa các báo cáo
- Quy trình 5 bước đọc hiểu và phân tích BCTC Bước 1 Hiểu cốt lõi ngành nghề kinh doanh Hiểu để nắm bắt đầu tư - Phần 1
- Quy trình 5 bước đọc hiểu và phân tích BCTC Bước 1 Hiểu cốt lõi ngành nghề kinh doanh Hiểu để nắm bắt đầu tư - Phần 2
- Muốn nhìn toàn cảnh, đừng bỏ qua các khoản mục trên bảng cân đối kế toán
- Đọc hiểu các khoản mục tài sản trên BCĐKT
- Tài sản tăng giảm khi nào?
- Nên cho nợ với mức giá bao nhiêu?
- Tỷ lệ hàng tồn kho cao hay thấp là tốt?
- Nắm chắc Cơ cấu tài sản trong tổng tài sản
- Doanh nghiệp có thể lựa chọn cơ cấu tài sản. Do sở thích của Chủ doanh nghiệp
- Làm sao để tối ưu chi phí vốn lưu động của Doanh nghiệp - Phần 1
- Làm sao để tối ưu chi phí vốn lưu động của Doanh nghiệp - Phần 2
- Hướng dẫn đọc biểu đồ động Bảng cân đối kế toán (Phần 1)
- Tiền đến từ đâu và đi về đâu? Hướng dẫn đọc biểu đồ Bảng cân đối kế toán (phần 2)
- Nắm chắc Cơ cấu nguồn vốn trong tổng nguồn vốn
- Nhận diện 2 rủi ro tiềm ẩn qua bảng cân đối kế toán
- Đừng để Doanh nghiệp phá sản chỉ vì thiếu hiểu biết
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Đọc hiểu báo cáo kết quả kinh doanh để biết sinh lời mạnh hay yếu?
- Đừng nhầm lẫn giữa Doanh thu và tiền thu
- Tăng trưởng doanh thu nhờ Phân tích biến động từ báo cáo kết quả kinh doanh
- % chi phí TRÊN doanh thu bao nhiêu là phù hợp
- Bóc trần 5 lớp lợi nhuận của DN
- 5 lớp lợi nhuận của Doanh nghiệp
- Tuyệt chiêu tăng lợi nhuận chuyên gia không nói
- Hướng dẫn kiểm soát chi phí trên BCKQKD - 1 đồng Chi phí tiết kiệm được là 1 đồng LN tăng thêm
- Nhận diện rủi ro tiềm ẩn qua BCKQKD
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Đọc hiểu các chỉ tiêu trên BCLCTT - Doanh nghiệp có thật sự khỏe? Cho biết Chu kỳ sống của Doanh nghiệp
- Tại sao Doanh nghiệp có lãi nhưng vẫn phá sản?
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho biết chu kỳ sống của doanh nghiệp? Phần 1
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho biết chu kỳ sống của doanh nghiệp? Phần 2
- Phương trình dòng tiền, giúp CEO nhìn rõ tiền đến từ đâu và đi ra đâu?
- Tuyệt chiêu ra quyết định đầu tư dựa vào dòng tiền
- Đọc hiểu BCLCTT phưogn pháp gián tiếp- Bật mí cho CEO tiền đang ở đâu?
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Doanh nghiệp vay càng nhiều càng tốt?
- Làm sao để khuyếch đại suất sinh lời tối đa hóa giá trị cổ đông?
- Khi nào là đỉnh cao của nợ vay? Để tránh phá sản, Vay bao nhiêu là dừng?
- Khi nào là đỉnh cao của nợ vay? Vay bao nhiêu là dừng? - Phần 2
- Vay hay không vay?
- Phân tích Tình huống của học viên
- 4 phương pháp phân tích BCTC
- Nhóm chỉ số rủi ro tài chính & khả năng thanh toán lãi vay
- Nhóm chỉ số phản ánh khả năng thanh toán - Khi nào Doanh nghiệp phá sản?
- Làm sao đánh giá khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của Doanh nghiệp? | Hiểu rõ bản chất công thức
- Nhóm chỉ số phản ánh hiệu suất hoạt động - Nguyên nhân có lãi mà không có tiền
- Nhóm chỉ số phản ánh hiệu suất hoạt động - Nguyên nhân có lãi mà không có tiền - Phần 2
- Nhóm chỉ số phản ánh hiệu suất hoạt động - Nguyên nhân có lãi mà không có tiền - Phần 3
- Nhóm chỉ số phản ánh hiệu suất hoạt động - Nguyên nhân có lãi mà không có tiền - Phần 4
- Nhóm chỉ số khả năng sinh lời - 1 vốn mấy lời? ROE bao nhiêu là tốt?
- Thủ thuật bẩy lợi nhuận chuyên gia không nói
- Khi nào nên chia cổ tức, chia bao nhiêu?
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- So sánh MWG và FPT Shop - Mèo nào cắn mỉu nào? (Phần 1)
- So sánh MWG và FPT Shop - Mèo nào cắn mỉu nào? (Phần 2)
- BÀI TEST TRẮC NGHIỆM PHÂN TÍCH BCTC
- Giới thiệu giảng viên
- Lời mở đầu khóa học - Tâm sự từ giảng viên
- Tỷ lệ 95% và 82%
- Mô hình S.P.A.C.E
- Lập kế hoạch tài chính. Trò chơi của CEO - Nâng tầm kế toán trưởng
- Tổ chức bộ máy kế toán và thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát
- Cải tiến thông qua xây dựng hệ thống BCQT đa tầng đa chiều
- Tuyệt chiêu nắm vững quy trình 07 bước của BOS: Chìa khóa xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản và chuẩn chỉ
- CEO phải biết hệ thống báo cáo quản trị - Ra quyết định dựa trên số liệu
- Phân tích thực trạng báo cáo quản trị tại các Doanh nghiệp SMEs
- Phân tích thực trạng báo cáo quản trị tại các Doanh nghiệp SMEs - Phần 2
- Phân tích thực trạng báo cáo quản trị tại các Doanh nghiệp SMEs - Phần 3
- 6 dấu hiệu cảnh báo Doanh nghiệp cần có báo cáo quản trị
- Phân biệt báo cáo quản trị và báo cáo tài chính
- Các loại báo cáo quản trị và 06 lợi ích tuyệt vời từ BCQT
- Khó khăn cần vượt qua khi xây dựng hệ thống BCQT
- Tư duy xây dựng hệ thống BCQT
- 07 tiêu chí đánh giá BCQT đạt chuẩn (Phần 1)
- 07 tiêu chí đánh giá BCQT đạt chuẩn (Phần 2)
- Quy trình 5 bước xây dựng báo cáo quản trị
- Bước 1 - Thống nhất chỉ tiêu báo cáo | Tạo bản vẽ thiết kế (Thảo luận và thuyết trình bản vẽ)
- Câu chuyện quản trị từ bộ phận kho
- Câu chuyện quản trị từ bộ phận Kế toán
- Câu chuyện quản trị từ bộ phận Kinh doanh
- Câu chuyện quản trị từ bộ phận Mua
- Làm sao để con số BCQT kể câu chuyện của bộ phận KINH DOANH
- Làm sao để con số BCQT kể câu chuyện của bộ phận KHO
- Làm sao để con số BCQT kể câu chuyện của bộ phận MUA
- Làm sao để con số BCQT kể câu chuyện của bộ phận KẾ TOÁN
- Thư viện chỉ tiêu BCQT - KPI đo lường hiệu quả bộ phận phòng ban
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Bước 2 - Tổ chức nhân sự ghi nhận kiểm soát dữ liệu | Tập kết nguyên vật liệu - Phần 1
- Bước 2 - Tổ chức nhân sự ghi nhận kiểm soát dữ liệu | Tập kết nguyên vật liệu - Phần 2
- Bước 3 - Chuẩn hóa, Xử lý dữ liệu bằng hàm và pivotable | Xây móng
- Bước 4 - Các loại biểu đồ và ứng dụng | Xây thô và hoàn thiện nội thất
- Bước 4 - Hướng dẫn vẽ biểu đồ cảnh báo màu
- Bước 5 - Hướng dẫn phân tích nguyên nhân tận rễ vấn đề| Mô hình xương cá
- PIVOT Công cụ thống kê dữ liệu siêu tốc
- SLICER Bí quyết chia để trị, cắt lát số liệu đa tầng đa chiều
- Vẽ biểu đồ biến động doanh thu theo khu vực tháng, quý
- Làm sao để tính toán tự động trong pivotable
- Ra quyết định thông qua phân tích LN gộp
- Biểu đồ cảnh báo tín hiệu so sánh thực hiện và kế hoạch
- Vẽ biểu đồ so sánh thực hiện và kế hoạch lồng nhau
- Biểu đồ nhóm doanh thu theo từng khoảng giá
- Biểu đồ thể hiện mối tương quan 2 yếu tố Doanh thu và khách hàng
- Biểu đồ bán nguyệt đo lường KPI
- Biểu đồ cây kim đo lường KPI ngày tồn kho
- Biểu đồ đo lường tình hình thực hiện chi phí
- Biểu đồ cảnh báo tình hình sử dụng chi phí theo kế hoạch
- Ôn tập thêm công thức bằng Field và Items
- Biểu đồ quản trị kho hàng
- Chương trình giảm phí - Muốn tối ưu lợi nhuận phải tối ưu chi phí
- Phân tích tình huống doanh nghiệp bán lẻ
- Bước 5 - 08 nội dung họp phòng TCKT báo cáo BOD | Thảo luận và thuyết trình quan điểm CEO & Kế toán
- Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN qua Báo cáo BCĐKT
- Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN qua KQKD
- Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN thông qua 4 nhóm chỉ số (Phần 1)
- Bước 5 - Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN thông qua 4 nhóm chỉ số (Phần 2)
- Phân tích BCQT đa tầng đa chiều (Phần 1)
- Phân tích BCQT đa tầng đa chiều (Phần 2)
- Phân tích BCQT đa tầng đa chiều (Phần 3)
- Chiến thuật bóc vỏ hành trong phân tích BCQT - Phần 1
- Chiến thuật bóc vỏ hành trong phân tích BCQT - Phần 2
- Tại sao phải hiểu mối liên hệ giữa các phòng ban và mục tiêu công ty
- Quy trình 5 bước đọc BCQT
- Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN qua BC dòng tiền (Phần 1)
- Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN qua BC dòng tiền (Phần 2)
- Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Đo lường sức khỏe DN qua BC dòng tiền (Phần 3)
- Bước 5 - Hiểu và viết báo cáo quản trị - xóa bỏ nỗi lo sợ số của CEO
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Hiểu mô hình tài chính. 5 tuyệt chiêu giúp CEO đọc vị kế toán
- Hiểu chu kì dòng tiền. 5 tuyệt chiêu giúp CEO đọc vị kế toán
- Phân biệt chi phí và chi tiêu. 5 tuyệt chiêu giúp CEO đọc vị kế toán
- Phân biệt lơi nhuận và dòng tiền. 5 tuyệt chiêu giúp CEO đọc vị kế toán
- Hiểu định phí, biến phí, điểm hòa vốn. 5 tuyệt chiêu giúp CEO đọc vị kế toán
- Thấu hiểu trọn bộ báo cáo tài chính. 5 tuyệt chiêu giúp CEO đọc vị kế toán
- Tổng kết 5 tuyệt chiêu giúp CEO đọc vị kế toán
- 6 tiêu chí để trở thành kế toán trưởng thực thụ - tiệm cận CFO
- Lời nhắn cuối khóa
- Tại sao phải hoạch định chiến lược tài chính?
- Thực trạng chiến lược tài chính và quản trị Tài chính tại Doanh nghiệp SMEs
- Đọc hiểu bảng cân đối kế toán đầy đủ nhất! (Phần 1)
- Đọc hiểu bảng cân đối kế toán đầy đủ nhất! (Phần 2)
- Tại sao có lợi nhuận vẫn phá sản, tại sao lỗ vẫn có tiền?
- Casestudy | Làm sao đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp qua dòng tiền
- Làm sao để CEO hiểu dòng chảy số liệu giữa các báo cáo tài chính?
- Tại sao phải phân tích các chỉ số tài chính?
- Tái cấu trúc tài chính là làm gì?
- Khi nào Doanh nghiệp gặp rủi ro về tài chính?
- Vay bao nhiêu là dừng? - Phần 1
- Vay bao nhiêu là dừng? - Phần 2
- Khi nào Doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản?
- Làm sao đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Doanh nghiệp?
- Làm sao khuếch đại khả năng sinh lời ROE?
- Dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần giám đốc tài chính | CFO?
- 6 chiến lược tài chính | CEO nhất định phải biết!
- Nên chia cổ tức bao nhiêu? Khi nào chia?
- Ma trận cổ tức và cơ hội sinh tiền?
- Chiến lược tài chính qua chu kỳ sống của Doanh nghiệp?
- Thủ thuật bẩy lợi nhuận chuyên gia không nói! – Phần 2
- Ứng dụng ma trận BCG trong lập chiến luọc tài chính kinh doanh
- Tài chính là gì? Tái cấu trúc tài chính là làm gì?
- Tuyệt chiêu tăng lợi nhuận bằng đòn bẩy kinh doanh!
- Có nên sử dụng đòn bẩy tài chính và kinh doanh cùng lúc?
- Tỷ lệ góp vốn vào Doanh nghiệp bao nhiêu là an toàn?
- 5 sai lầm thường gặp khi đọc và phân tích BCTC
- Phát hiện gian lận từ Báo cáo kết quả kinh doanh?
- Lớp lợi nhuận nào tạo lợi thế cạnh tranh cho Doanh nghiệp?
- Lớp lợi nhuận nào quyết định tính bền vững của Doanh nghiệp?
- CEO cần phân biệt tiền thu và doanh thu, tránh tiêu nhầm tiền!
- Làm sao để phát hiện nhân viên gian lận?
- 04 Lưu ý cần nằm lòng khi đọc và phân tích Báo cáo kết quả kinh doanh
- Tài sản ngắn hạn và tài sản ảnh hưởng như nào đến dòng tiền và lợi nhuận?
- Lý do nào khiến Doanh nghiệp phá sản?
- Vốn lưu động ròng âm do đâu?
- Lưu ý cần nằm lòng khi đọc bảng cân đối kế toán (phần 1)
- Lưu ý cần nằm lòng khi đọc bảng cân đối kế toán (phần 2)
- Lưu ý cần nằm lòng khi đọc bảng cân đối kế toán (phần 3)
- Làm sao để phát hiện gian lận trên BCTC? - Phần 1
- Làm sao để phát hiện gian lận trên BCTC? - Phần 2
- 8 thủ thuật phù phép báo cáo tài chính mà chuyên gia không tiết lộ! – Phần 1
- 8 thủ thuật phù phép báo cáo tài chính mà chuyên gia không tiết lộ! – Phần 2
- 5 Dấu hiện phát hiện thủ thuật gian lận trên BCTC!
- Dấu hiện phát hiện thủ thuật gian lận trên 3 loại BCTC | Cực hay
- Vốn lưu động là gì? Tại sao phải quản trị Vốn lưu động?
- Thực trạng quản trị Vốn lưu động của Doanh nghiệp và nguyên nhân
- Quản trị Vốn lưu động | Tăng khả năng thanh toán và sinh lời của Doanh nghiệp
- Vốn lưu động là gì? Nguyên nhân nào dẫn đến âm vốn lưu động ròng âm?
- Yếu tố nào ảnh hưởng đến nhu cầu Vốn lưu động của Doanh nghiệp?
- Chỉ tiêu nào đo lường hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Doanh nghiệp?
- Lợi nhuận của Doanh nghiệp đến từ đâu?
- Tài sản ngắn hạn và tài sản ảnh hưởng như nào đến dòng tiền và lợi nhuận?
- Lý do nào khiến Doanh nghiệp phá sản?
- Vốn lưu động ròng âm do đâu?
- Chu Kỳ Dòng Tiền Chìa khóa tăng lợi nhuận và giảm nhu cầu vốn lưu động
- 5 tử huyệt rơi tiền nợ phải thu. Tử huyệt 1 - Công nợ
- 5 tử huyệt rơi tiền nợ phải thu. Tử huyệt 2 - Hàng tồn kho
- 5 tử huyệt rơi tiền nợ phải thu. Tử huyệt 3 - Quản trị chi phí
- 5 tử huyệt rơi tiền nợ phải thu. Tử huyệt 4, 5 - Nhà cung cấp, và nợ vay ngân hàng
- Ma trận lợi nhuận và dòng tiền - 4 kịch bản ứng phó
- 6 yếu tố cần nằm lòng khi lập kế hoạch mua
- Hướng dẫn chi tiết lập kế hoạch mua hàng
- Làm sao để tối ưu chi phí vốn lưu động của Doanh nghiệp - Phần 1
- Làm sao để tối ưu chi phí vốn lưu động của Doanh nghiệp - Phần 2
- Hướng dẫn lập Kế hoạch công nợ phải thu, phải trả
- Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Hướng dẫn đọc báo cáo quản trị công nợ
- Hướng dẫn Tổ chức họp phòng TCKT báo cáo BOD | Hướng dẫn đọc báo cáo quản trị tồn kho
- Hướng dẫn so sánh việc quản trị vốn lưu động trong cùng 1 nghành
- Biểu mẫu Thực trạng kiểm kê
- Biểu mẫu Chính sách nợ phải thu - BT
- Biểu mẫu Chính sách nợ phải thu - DA
- Biểu mẫu Công nợ
- Biểu mẫu Dự báo nhu cầu vốn
- Biểu mẫu Quy trình bán hàng
- Biểu mẫu Quy trình bán hàng và thu hồi công nợ
- Biểu mẫu Quy trình sản xuất
- Biểu mẫu Quy trình mua hàng và lựa chọn nhà cung cấp
- Biểu mẫu Quy chế quản trị công ty
- Biểu mẫu Quy định sử dụng VPP và đồ dùng khác
- Biểu mẫu Quy trình kiểm kho
- Biểu mẫu Quy trình quản lý kho
- Biểu mẫu Quy chế chi tiêu nội bộ
- Biểu mẫu Quy chế tài chính
- Biểu mẫu Kế hoạch công nợ chi tiết
- Vốn lưu động cần bao nhiêu là đủ? – Phần 1
- Vốn lưu động cần bao nhiêu là đủ? – Phần 2
- Vốn lưu động cần bao nhiêu là đủ? – Phần 3
- Doanh nghiệp nhỏ có cần xây dựng quy trình không? Phần 1
- Doanh nghiệp nhỏ có cần xây dựng quy trình không? Phần 2
- 6 bước quy trình xây dựng quy trình Khắc Cốt Ghi Tâm - Phần 1
- 6 bước quy trình xây dựng quy trình Khắc Cốt Ghi Tâm - Phần 2
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Quy chế tài chính chìa khóa "Vàng" quản trị tài chính, cân bằng thu chi
- Sổ Tay Hạch Toán giải pháp Khắc Phục Đảo Lộn Nhân Sự
- Sổ tay hạch toán Hướng dẫn 04 bước xây dựng THÀNH THẠO
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Danh mục kế hoạch báo cáo PKT mà trợ lý của CEO
- 5 Khái niệm CEO phải nằm lòng khi xây dựng định mức
- 4 bí quyết thiết lập định mức của chuyên gia
- Phát hiện gian lận thông qua kiểm soát định mức, CEO nhất định phải biết
- BÀI TẬP THỰC CHIẾN
- Làm sao để ban hành chính sách tín dụng có lợi? (phần 1)
- Làm sao để ban hành chính sách tín dụng có lợi? (phần 2)
- Bán chịu cho khách hàng với giá bao nhiêu để không bị thiệt?
- Làm sao tôi biết 1 khoản đầu tư thật sự lời hay lỗ?
- Nên bán với mức giá bao nhiêu để không bị thiệt?
- Làm sao lựa chọn nhà cung cấp với mức giá tối ưu? - Phần 1
- Làm sao lựa chọn nhà cung cấp với mức giá tối ưu? - Phần 2